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5月28日，學(xué)院副院長(zhǎng)牛牮到后勤保障部參加雙周例會(huì)及專項(xiàng)工作調(diào)研，部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議，會(huì)議由三級(jí)職員張紅飛主持。

牛牮首先聽(tīng)取了后勤保障部各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)度和成效，存在js3845金沙線路問(wèn)題與困難，以及下一階段工作思路，詳細(xì)了解學(xué)院js3845金沙線路項(xiàng)目建設(shè)、后勤安全、服務(wù)保障管理、物資管理、外委管理、房地資源管理等工作，就進(jìn)一步做好后勤管理與服務(wù)工作同后勤保障部負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。

牛牮充分肯定了后勤保障部近年來(lái)取得js3845金沙線路各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)后勤工作有三點(diǎn)感受：后勤不后，后勤不慢，后勤不易。他強(qiáng)調(diào)后勤保障工作對(duì)學(xué)院js3845金沙線路整體建設(shè)發(fā)展起到重要支撐作用，以更優(yōu)服務(wù)支撐保障皖電窗口建設(shè)，全體后勤干部員工要與時(shí)俱進(jìn)，打造“四心服務(wù)”品牌，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于做好下一步工作，提出：一要堅(jiān)持解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。后勤工作涉及到職工、學(xué)員和學(xué)生js3845金沙線路切身利益，關(guān)心關(guān)注度高，要發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，找準(zhǔn)學(xué)院js3845金沙線路窗口定位，樹(shù)立“全校一盤棋”思想，深入推進(jìn)大后勤專業(yè)化一體化運(yùn)行模式，各校區(qū)后勤業(yè)務(wù)實(shí)行同質(zhì)化管理，優(yōu)化管理人員、技術(shù)力量校區(qū)間動(dòng)態(tài)配置。二要明確安全責(zé)任，扎實(shí)隱患整改。要按照管業(yè)務(wù)必須管安全js3845金沙線路原則，切實(shí)承擔(dān)起后勤領(lǐng)域內(nèi)js3845金沙線路安全主體責(zé)任，聚焦工程項(xiàng)目、食品安全、樓宇燃?xì)狻煞恳卉嚨龋?/font>堅(jiān)決防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障水平。后勤領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，管理無(wú)止境，服務(wù)也是無(wú)止境js3845金沙線路，群眾預(yù)期和感受也在不斷變化，對(duì)后勤服務(wù)保障水平提出更高js3845金沙線路標(biāo)準(zhǔn)。要主動(dòng)對(duì)接，密切關(guān)注職工、學(xué)員和學(xué)生js3845金沙線路需求，堅(jiān)持換位思考，改進(jìn)服務(wù)模式，升級(jí)服務(wù)資源，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升滿意度。四要強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成效，扎實(shí)做好巡視巡查、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)整改“回頭看”。圍繞歷年巡視巡查、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)js3845金沙線路問(wèn)題，再次進(jìn)行梳理排查，聚焦物資管理、項(xiàng)目管理制度，主動(dòng)謀劃和布局，加強(qiáng)項(xiàng)目可研和儲(chǔ)備工作，增強(qiáng)工作js3845金沙線路計(jì)劃性。推進(jìn)外委企業(yè)同質(zhì)化管理，避免以包代管，一包了之。五要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提質(zhì)增效。后勤各項(xiàng)管理要多做打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)js3845金沙線路工作。后勤同志們要持續(xù)主動(dòng)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風(fēng)險(xiǎn)js3845金沙線路本領(lǐng)，圍繞“五型”美好校園建設(shè)等年度重點(diǎn)任務(wù)擔(dān)當(dāng)作為。